Улучшить качество продукции и повысить осведомленность сотрудников

Улучшить качество продукции и повысить осведомленность сотрудников

Поиск выгод с качеством и развитие с эффективностью работы. Качество является вопросом жизни и смерти для предприятия. Качество является жизнью предприятия, поэтому мы должны придавать качеству значение. Как член группы Ассоциации инспекции качества Китая, она выделяется среди многих предприятий и была удостоена чести «Отличного члена Национальной инспекции качества» Ассоциацией инспекции качества Китая. 8 сентября 2006 года она успешно прошла французскую сертификацию системы менеджмента качества BV, ISO9001. Прошла сертификацию 3A системы менеджмента измерений 20 декабря 2017 года. 29 июля этого года она получила сертификат национальной аккредитации лаборатории CNAS, выданный Национальной службой аккредитации оценки соответствия Китая, что сделало испытательный центр Shanghai Liancheng Suzhou Co., Ltd. одной из аккредитованных на национальном уровне лабораторий. Shanghai Liancheng Group всегда придавала большое значение качеству продукции и созданию системы качества компании на протяжении многих лет.

Текущая глобальная рыночная конкуренция напрямую проявляется в конкуренции качества продукции и качества обслуживания. Постоянно растущий потребительский спрос на материальное и культурное потребление и огромное давление растущих расходов на ведение бизнеса подтолкнули компании к постоянному повышению качества. Повышение качества является не только стратегией корпоративной конкуренции, но и стало прочной точкой опоры для развития и развития региона и страны, и стало движущей силой экономического развития мира сегодня.

Итак, как улучшить качество продукции, качество является основой выживания и развития предприятия. Чтобы улучшить качество продукции, все сотрудники должны участвовать. Каждый сотрудник обязан и несет ответственность за хорошую работу по качеству продукции, а также твердо установить осведомленность о качестве, строго контролировать и внедрять продукцию. Процесс эксплуатации. Руководители и каждый сотрудник должны посвятить себя управлению качеством продукции и привить цели качества в сердца каждого сотрудника. Это в основном контролируется с точки зрения входного контроля материалов, производственного процесса, испытательного заводского контроля, послепродажного обслуживания и т. д., чтобы гарантировать общее качество продукции.

IQC Полная проверка, выборочная проверка и проверка партии выполняются для всего сырья и запасных частей, поступающих на завод. Выделите дефектную продукцию, которая не соответствует требованиям компании, и сделайте четкую отметку в то же время. В соответствии с фактическими обстоятельствами отправьте уведомление о проблемах с качеством поставщику, запросив экстренные меры и меры по постоянному улучшению. Контролируйте и отслеживайте конкретную ситуацию внедрения и строго не принимайте неквалифицированную продукцию, не пропускайте неквалифицированную продукцию и не передавайте неквалифицированную продукцию.

Контроль качества производственного процесса

Призвать всех сотрудников и руководителей цехов к участию в мероприятиях по управлению качеством. Ответственность за каждый процесс возлагается на людей. Операторы строго обязаны сначала провести самостоятельную проверку продукта, а затем проверку инспектором, а затем руководитель или супервайзер инспекционной группы будут проводить выборочные проверки, чтобы предотвратить появление несоответствующей продукции и предотвратить попадание несоответствующей продукции в следующую. Процесс. Каждая мастерская должна строго различать проверенную продукцию, квалифицированную продукцию и дефектную продукцию, чтобы избежать взаимной путаницы. Продукция в мастерской должна быть аккуратно размещена, содержаться в чистоте и сухости. Каждая мастерская должна стандартизировать операции и строго не производить неквалифицированную продукцию, не принимать неквалифицированную продукцию и не передавать неквалифицированную продукцию. Этот процесс должен управляться и реализовываться с точки зрения «людей, оборудования, материалов, методов» и т. д. и требует от сотрудников технологий и навыков для соответствия соответствующим требованиям. Отделы кадров и технического процесса должны время от времени предоставлять руководство и обучение сотрудникам, передавать новые навыки и методы работы и стандартизировать процесс производства продукции. Отдел оборудования должен гарантировать, что машины и приборы находятся в хорошем состоянии и нормально используются в любое время. Характеристики производственных материалов должны соответствовать требованиям конструкции продукта.

Проверка контрольной партии груза

Проверка пробной отгрузки представляет собой сводку произведенной продукции. Путем проверки различных показателей производительности и внешнего вида всего продукта, соответствует ли он потребностям клиентов и ожидаемому удовлетворению. Проверка должна проводиться в строгом соответствии со стандартами, установленными компанией, и требованиями клиентов. Не пропускайте проверку, не передавайте бракованную продукцию и не принимайте неквалифицированную продукцию. Процент прохождения заводом испытаний достигает 100%.

Послепродажное обслуживание

Наша работа еще не завершена, когда мы передаем продукт в руки клиента. Также требуется, чтобы персонал послепродажного обслуживания объяснял и направлял клиентов, как использовать продукт, и на какие вопросы следует обращать внимание в процессе использования. «Ваши потребности мы знаем; ваши стремления мы создаем», мы должны иметь эту веру. Чтобы удовлетворить спрос клиентов на качество, необходимо «заставить людей изнемогать от Исяо, и пояс станет шире и не пожалеет».

Качество контролируется людьми

Независимо от обстоятельств и условий, человеческий фактор является первым. Человек является основным органом управления машиной, и человек определяет качество, а не машина. На самом деле, мы все знаем, что качество производится каждым из наших сотрудников, а не проверяется инспекторами качества! Поэтому необходимо повышать осведомленность о качестве всех сотрудников компании и углублять осведомленность о качестве продукции в сердцах каждого сотрудника. Пока мы идем к одной цели, думаем в одном месте и усердно работаем в одном месте, мы обязательно сможем улучшить качество нашей продукции. Давайте работать вместе ради решимости Liancheng построить ведущее в мире промышленное предприятие по очистке жидкостей и продолжать достигать цели развития «Сто лет Liancheng»!